Pernah ngalamin ini? Founder ngotot minta fitur baru yang secara finansial nggak masuk akal, trus pas kamu bilang enggak bisa, langsung deh Slack-company-mu jadi medan perang. Kamu dicap “penghambat kemajuan”, dikata-katain di channel #general, sampe mungkin ada yang ngata-ngatain kamu pake GIF anjing ngubek-ubek sampah. Been there, done that. Berikut trik survival ala CFO startup yang udah kepleset terus nyemplung di jurang konflik sama founder.
Jangan Bilang “Nggak Bisa” Mentah-mentah
Founder itu spesies unik. Mereka bisa ngebayangin unicorn di mana kita cuma liat kuda lumping. Jadi waktu mereka ngomong “kita bisa ngejar pendanaan Series D tahun ini!”, jangan langsung nge-gas “mana bisa, kita masih minus cashflow 2M per bulan!”.
Coba gini: “Wah ide keren banget nih. Tapi boleh kita break down dulu? Kalo sekarang langsung gas Series D, kita perlu persiapan X, Y, Z yang kurang lebih butuh waktu 3 bulan. Bisa kita prioritasin fitur A dulu yang lebih feasible dalam 2 minggu?”
Angka-angka konkret tuh senjata pamungkas. Founder mungkin ngeyel, tapi mereka bakal mikir dua kali kalo dikasih data “biaya server buat fitur itu 15 juta/bulan, sementara revenue kita baru naik 3% bulan lalu”.
Satu lagi: selalu sodorin alternatif. Jangankan founder, anak TK aja bakal ngamuk kalo cuma dilarang tanpa dikasih opsi lain. “Kita belum bisa scaling ke 5 kota sekaligus, tapi bisa trial di 1 kota dulu 3 bulan, terus evaluasi” itu jauh lebih bisa diterima.
Ngomong-ngomong, pernah nggak sih kamu pake trick “delay kreatif”? Misal permintaan yang mustahil itu ditanggapi dengan “Boleh aku usulin timeline alternatif?” trus dikasih dokumen analisis yang isinya bikin mereka capek baca sendiri? Hehe.
Yang paling penting: dokumentasi. Setiap ada diskusi gila-gilaan, pastiin tercatat di email atau Slack. Supaya kalo suatu hari ada yang nyalahin kamu sebagai “biang keladi gagalnya startup”, kamu punya bukti udah ngasih warning sejak hari pertama. CFO yang pinter itu kayak ninja, kerjaannya halusinasi angka dan CYA (Cover Your Ass) dengan elegan.
Di akhir hari, inget bahwa founder dan CFO itu harusnya tim, bukan musuh. Tugas kita bukan ngebunuh mimpi, tapi ngasih peta supaya nggak nyasar ke jurang kebangkrutan. Kalo masih aja di-bully? Well, mungkin itu tanda buat update LinkedIn dan mulai lirik startup lain yang lebih waras.
Leave a Reply