Jadi CFO startup itu kayak jadi juru damai di perang saudara. Di satu sisi, kamu harus jaga keuangan supaya nggak meledak. Di sisi lain, Founder selalu pengen semua ide gila bisa langsung jalan besok pagi. Akhirnya, tim keuangan sering dibilang kolot, anti-kemajuan, atau penghambat inovasi. Gimana sih caranya supaya nggak dicap kayak gitu?

Pertama, jangan pernah bilang “nggak bisa” mentah-mentah. Founder tuh kayak anak kecil yang baru nemuin mainan baru. Kalau langsung kamu bilang “nggak”, mereka bisa ngambek parah. Coba kasih opsi. Misalnya, “Oke, ini ide menarik. Tapi, mungkin kita bisa coba versi kecil-kecilan dulu dengan budget Rp 50 juta. Kalau berhasil, baru kita scaling.”

Kedua, pakai data visual buat jelasin kenapa sesuatu belum bisa dilakukan. Founder tuh suka ngotot karena mereka ngeliatnya dari ide, bukan angka. Tapi kalau kamu kasih grafik atau chart yang jelas, mereka biasanya langsung ngeh, “Oh, ternyata budget kita belum cukup ya.”

Jadi Pendengar yang Bikin Founder Ngalah Sendiri

Ketiga, jadilah pendengar yang aktif. Kadang Founder cuma pengen didengerin aja. Mereka punya banyak ide, tapi belum tentu semua mau mereka eksekusi. Kalau kamu bisa jadi pendengar yang baik, mereka malah bisa ngalah sendiri. “Ya udah, mungkin ini belum saatnya,” bisa jadi kalimat yang keluar dari mulut mereka.

Keempat, jangan takut bilang “iya” sesekali. Ada ide Founder yang mungkin keliatannya gila, tapi bisa jadi brilliant. Misalnya, Founder pengen bikin event virtual dengan budget Rp 200 juta. Kalau kamu lihat potensinya besar, kenapa nggak dicoba? Yang penting, ada batasan dan timeline jelas.

Terakhir, selalu siapin plan B. Founder tuh suka berubah-ubah pikiran. Kalau kamu punya beberapa opsi, mereka malah merasa dihormati. Misalnya, “Kita bisa coba ini dengan budget kecil dulu, atau nunggu bulan depan setelah ada pendanaan baru.” Dengan begitu, mereka nggak merasa dihalang-halangi, tapi tetap realistis.

Jadi, jadi CFO startup itu nggak harus selalu jadi “penghambat inovasi”. Yang penting, kamu bisa jadi penyeimbang yang bijak tanpa harus selalu bilang “nggak”. Gimana, siap nggak buat dicap sebagai CFO yang keren?