{"id":36,"date":"2026-08-16T20:06:43","date_gmt":"2026-08-16T20:06:43","guid":{"rendered":"https:\/\/jonmacy.com\/index.php\/2026\/08\/16\/jon-macy-menyiasati-tekanan-di-tengah-krisis-keuangan-startup\/"},"modified":"2026-08-16T20:06:43","modified_gmt":"2026-08-16T20:06:43","slug":"jon-macy-menyiasati-tekanan-di-tengah-krisis-keuangan-startup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jonmacy.com\/index.php\/2026\/08\/16\/jon-macy-menyiasati-tekanan-di-tengah-krisis-keuangan-startup\/","title":{"rendered":"Jon Macy: Menyiasati Tekanan di Tengah Krisis Keuangan Startup"},"content":{"rendered":"<p>Bekerja di startup itu kayak naik roller coaster. Kadang di atas, tapi seringnya juga jatuh bebas. Jon Macy, seorang CFO berpengalaman di berbagai startup, punya cara unik menghadapi situasi ini. Nggak cuma ngurus angka, dia juga paham betul bagaimana menjaga hubungan dengan founder tanpa harus ngebohongin mereka.<\/p>\n<p>Pertama, Jon selalu ngasih transparansi penuh soal kondisi keuangan perusahaan. Dia bilang, &#8220;Founder perlu tahu realitasnya. Kalau kita cuma ngasih kabar baik, itu sama aja bohong.&#8221; Tapi caranya nggak asal ngomong. Jon biasanya bikin dashboard sederhana yang isinya metrics penting kayak burn rate, runway, dan proyeksi pendapatan. Jadi, founder bisa liat gambaran besar tanpa harus nyelam di spreadsheet.<\/p>\n<h2>Seni Bilang &#8216;Nggak&#8217; Tanpa Bunuh Semangat Founder<\/h2>\n<p>Nah, bagian tersulit itu kudu bilang &#8220;nggak&#8221; ke founder yang punya ide gila-gilaan. Jon punya trik jitu buat ini. Alih-alih langsung nolak, dia biasanya ngajak founder ngobrol soal skala prioritas. &#8220;Kita bisa bikin ini semua, tapi mana yang lebih penting sekarang?&#8221; Pertanyaan ini sering bikin founder mikir ulang sama sendiri.<\/p>\n<p>Jon juga sering kasih contoh konkret. Misal, founder pengen hire 10 orang baru bulan depan. Jon langsung kasih hitungannya, &#8220;Kalau kita hire 10 orang dengan gaji rata-rata 10 juta, berarti pengeluaran kita tambah 100 juta per bulan. Dengan burn rate sekarang, runway kita bakal berkurang dari 12 bulan jadi 8 bulan. Apa ini worth it?&#8221;<\/p>\n<p>Yang menarik, Jon nggak cuma ngurus keuangan. Dia juga aktif ngomong sama investor sama regulator. Menurutnya, CFO itu kayak jembatan antara perusahaan sama dunia luar. &#8220;Kita harus bisa ngomong bahasa yang dimengerti semua pihak,&#8221; jelasnya. Ini penting banget terutama waktu ada masalah kayak audit atau perundingan sama bank.<\/p>\n<p>Terakhir, Jon selalu ingetin bahwa CFO itu bukan tukang stop ide. &#8220;Tugas kita bukan membunuh kreativitas, tapi memastikan perusahaan bisa terus hidup dan berkembang,&#8221; katanya. Caranya? Dengan terus ngasih alternatif solusi. Misalnya, kalau idea founder terlalu mahal, Jon biasanya ngusulin cara lain yang lebih hemat tapi tetap bisa mencapai tujuan yang sama.<\/p>\n<p>Ah, satu lagi. Jon selalu ngajak founder ngomong soal risiko. Bukan buat nakutin, tapi biar mereka paham konsekuensi dari setiap keputusan. &#8220;Kalau founder masih mau lanjut setelah tahu risikonya, kita sebagai CFO tinggal nyiapin Plan B,&#8221; ujarnya. Plan B ini bisa apa aja, mulai dari ngirit biaya di bagian lain sampe nyiapin skenario exit kalau bisnis nggak jalan.<\/p>\n<p>Jadi, kalau kamu CFO di startup, jangan cuma ngurus angka. Belajar dari Jon Macy, CFO yang sukses itu yang bisa jadi teman diskusi founder sekaligus penjaga kesehatan finansial perusahaan. Susah? Pasti. Tapi, buat Jon, ini justru bagian yang bikin pekerjaannya menarik.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bekerja di startup itu kayak naik roller coaster. Kadang di atas, tapi seringnya juga jatuh bebas. Jon Macy, seorang CFO berpengalaman di berbagai startup, punya cara unik menghadapi situasi ini. Nggak cuma ngurus angka, dia juga paham betul bagaimana menjaga hubungan dengan founder tanpa harus ngebohongin mereka. Pertama, Jon selalu ngasih transparansi penuh soal kondisi [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-36","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/jonmacy.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/jonmacy.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/jonmacy.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jonmacy.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jonmacy.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=36"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/jonmacy.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/jonmacy.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=36"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/jonmacy.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=36"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/jonmacy.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=36"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}