Jadi CFO di startup itu kayak naik rollercoaster. Kadang seru, kadang bikin deg-degan sendiri. Tapi yang paling tricky itu biasanya ketika founder punya ide brilian yang menurut mereka bakal bikin perusahaan melesat. Padahal, darurat finansial masih menghantui. Di sinilah kamu harus berani bilang “tidak”.<\/p>\n
Awalnya sih memang susah. Founder itu biasanya orang yang penuh visi, semangat, dan kadang terlalu optimis. Mereka punya mimpi besar, dan itu bagus. Tapi sebagai CFO, tugasmu itu bukan cuma meng-iya-kan semua ide, tapi juga memastikan keuangan perusahaan tetap sehat. Kalau kamu terus bilang “ya” ke semua ide founder, ujung-ujungnya perusahaan bisa bangkrut duluan.<\/p>\n
Pertama, ketika ada rencana ekspansi yang nggak masuk akal. Misalnya, founder mau buka cabang baru di tiga kota sekaligus padahal cash flow masih minus. Kedua, kalau ada permintaan tambahan anggaran untuk proyek yang ROI-nya masih tanda tanya besar. Ketiga, ketika founder mau ngambil risiko besar yang bisa bikin perusahaan kolaps kalau gagal.<\/p>\n
Tapi bilang “tidak” ke founder itu gimana caranya? Jangan langsung frontal kayak banting pintu. Mulailah dengan data. Tunjukkan angka-angka yang konkret. Misalnya, “Revenue kita bulan ini masih minus 20%, kalau kita langsung ekspansi, arus kas bisa drop lebih jauh.” Atau, “Kalau kita ngambil risiko ini, kita cuma punya cadangan dana untuk tiga bulan ke depan.”<\/p>\n
Jangan lupa, sambil bilang “tidak”, kasih alternatif solusi. Misalnya, “Kalau kita tunggu sampai Q3, cash flow kita mungkin sudah lebih stabil, baru kita bisa mulai ekspansi.” Atau, “Bagaimana kalau kita fokus dulu ke satu kota, baru nanti lanjut ke yang lain?”<\/p>\n
Yang penting, posisikan dirimu sebagai partner, bukan musuh. Founder butuh CFO yang bisa jadi penyeimbang, bukan yang cuma bilang “ya” terus. Di tengah ambisi founder yang kadang melambung tinggi, kamu harus jadi orang yang tetap berpijak di tanah.<\/p>\n
Terakhir, selalu ingat bahwa bilang “tidak” itu bukan berarti kamu menghambat kemajuan perusahaan. Justru, itu adalah cara kamu melindungi perusahaan dari risiko yang bisa merugikan di masa depan. Jadi, jangan ragu untuk berani bilang “stop” ketika memang perlu. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Jadi CFO di startup itu kayak naik rollercoaster. Kadang seru, kadang bikin deg-degan sendiri. Tapi yang paling tricky itu biasanya ketika founder punya ide brilian yang menurut mereka bakal bikin perusahaan melesat. Padahal, darurat finansial masih menghantui. Di sinilah kamu harus berani bilang “tidak”. Awalnya sih memang susah. Founder itu biasanya orang yang penuh visi, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-29","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/jonmacy.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/jonmacy.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/jonmacy.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jonmacy.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jonmacy.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=29"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/jonmacy.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/jonmacy.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=29"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/jonmacy.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=29"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/jonmacy.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=29"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}